Observer les flux
Identifier les attentes, les déplacements inutiles, les ruptures et les pertes de temps.
Faire émerger les leviers de progrès et accompagner leur mise en œuvre.
Les approches Lean Management, Lean Manufacturing et Lean Six Sigma peuvent être mobilisées selon la situation et l’objectif.
Identifier les attentes, les déplacements inutiles, les ruptures et les pertes de temps.
Structurer l’analyse des causes et construire des solutions appropriées.
Standardiser, transmettre et suivre les actions jusqu’à leur appropriation.
La méthode est adaptée au niveau de maturité de l’organisation. L’objectif est de rendre les équipes capables de comprendre, d’agir et de maintenir les progrès.
Parler d’un sujet d’amélioration